“變局與重生：基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃與新基建機(jī)遇”平行論壇的圓桌環(huán)節(jié)由華能天成租賃傳統(tǒng)能源金融業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人朱海艷主持，沙鋼融資租賃（天津）有限公司總經(jīng)理施春松、鞍資(天津)融資租賃有限公司副總經(jīng)理（主持工作）王文慶參與討論。
　　
　　三位嘉賓圍繞在新舊基建產(chǎn)業(yè)的變局與發(fā)展、融合與創(chuàng)新上，租賃公司如何思考轉(zhuǎn)型問題展開了討論。朱海艷認(rèn)為綠色基建、數(shù)字基建等為租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了新的方向，他建議各家租賃公司結(jié)合自身背景、資源稟賦去選擇好賽道，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和突破。施春松表示公司將在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)分領(lǐng)域上做好做專，然后才能做大做強(qiáng)。他指出目前新的科技正在替代原有的鋼鐵成本技術(shù)，成為鋼鐵行業(yè)租賃公司的新機(jī)會(huì)。王文慶認(rèn)為新基建是未來盈利的一個(gè)方向，依托存量業(yè)務(wù)的外延可以在新基建上尋找到新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
　　
　　以下為嘉賓發(fā)言實(shí)錄
　　
　　朱海艷（主持人）
　　
　　大家好，我是來自華能天成的朱海艷，圓桌的主題是關(guān)于新基建的布局和舊基建的變局，我想先談一下舊基建的變局。只要談到舊基建大家首先想到的應(yīng)該是基建投資最大的主體是城投，融資約束是整個(gè)市場(chǎng)發(fā)力最大的障礙。
　　
　　舊基建變局的“變”是對(duì)整個(gè)融資環(huán)境的調(diào)整。之前我們看過一組數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)，自2018年以來，整個(gè)基建投資的增速基本上保持在4%這樣一個(gè)較低的水平，扣除了專項(xiàng)債的基金，其他來源基本上都是在呈下降趨勢(shì)，背后是城投融資的不加強(qiáng)，所以我想請(qǐng)兩位嘉賓沿著城投融資政策的演進(jìn)談一下對(duì)我們的影響，尤其是15號(hào)文出臺(tái)后，融資租賃業(yè)務(wù)去平臺(tái)化是否是大勢(shì)所趨。
　　
　　施春松
　　
　　非常感謝參加這樣一個(gè)論壇，沙鋼租賃成立于2020年，相當(dāng)于剛剛成立，在拓展客戶的過程中我們的第一個(gè)目標(biāo)就是城投，也走訪了江蘇省很多的城投平臺(tái)。15號(hào)文的出臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)的限制還是很強(qiáng)烈的。
　　
　　今天先談基建的問題，我們集團(tuán)的主業(yè)是鋼鐵，只有在細(xì)分領(lǐng)域去把它做好做專，才可能做大做強(qiáng)。我們是建筑類用鋼的主業(yè)，針對(duì)很多住房、裝配式的廠房在2020年進(jìn)行了一個(gè)深度的布局，也是主業(yè)的一個(gè)方向。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，全國(guó)在2021年有10萬(wàn)棟的高樓在建設(shè)，可能會(huì)下降到7萬(wàn)或者5萬(wàn)多，同時(shí)新的科技在慢慢替代原有的用鋼成本，這可能是我們鋼鐵行業(yè)租賃公司的一個(gè)機(jī)會(huì)，謝謝！
　　
　　朱海艷（主持人）
　　
　　請(qǐng)王總分享一下。
　　
　　王文慶
　　
　　謝謝主持人，謝謝工作人員，謝謝各位嘉賓領(lǐng)導(dǎo)。我簡(jiǎn)單分享一下。
　　
　　我來自鞍鋼租賃，我叫王文慶，鞍鋼整個(gè)集團(tuán)大家可能已經(jīng)有一些了解，但并不是很深入。2021年鞍本合并之后，整個(gè)排名進(jìn)一步上升，現(xiàn)在排名全球第三、中國(guó)第二，整個(gè)資產(chǎn)規(guī)模超5千億，被譽(yù)為共和國(guó)鋼鐵長(zhǎng)子。我們成立于2017年，已經(jīng)將近5年時(shí)間，最初以集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主，之后慢慢開拓市場(chǎng)化，也進(jìn)行了很多嘗試和探索，以同央企和租賃公司合作為主，慢慢在一頭在外、一頭在內(nèi)的項(xiàng)目逐漸往產(chǎn)業(yè)鏈上延伸。
　　
　　我們的能源主要以煤炭為主，下游包括基建、車輛、工程機(jī)械、交通軌道，基建類占比超過5%，近幾年提出新基建的概念，新基建也是未來盈利的一個(gè)方向。新基建有這樣幾個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是以新發(fā)展思想為理念，技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，主要的功能和服務(wù)是數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級(jí)、融合創(chuàng)新等，總結(jié)起來包括三大方向、三大內(nèi)容：
　　
　　一是信息基礎(chǔ)設(shè)施。
　　
　　1.通信，如5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、微形網(wǎng)絡(luò)。
　　
　　2.新技術(shù)，人工智能、云計(jì)算、數(shù)據(jù)中心。
　　
　　3.深度運(yùn)用大數(shù)據(jù)，推動(dòng)變局升級(jí)，比如說智慧交通、智慧能源。
　　
　　二是融合基礎(chǔ)設(shè)施。
　　
　　三是創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施。推動(dòng)科技研究、科技研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。
　　
　　每年投資額大概20萬(wàn)億，新基建占到了7.6%，大概是1.5萬(wàn)億，里面具體可以分為七個(gè)方向，其中城市軌道交通占到了50%，市場(chǎng)是足夠大的。
　　
　　業(yè)務(wù)融合方面主要是存量業(yè)務(wù)的外延。
　　
　　水電可以跟新基建的5G、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等等進(jìn)行融合，可以實(shí)現(xiàn)智能遠(yuǎn)程監(jiān)控、智能調(diào)配、綜合運(yùn)用一體化，現(xiàn)在有很多光伏+儲(chǔ)能、光伏+5G、充電樁等，通過新能源的項(xiàng)目可以往儲(chǔ)能、充電樁等業(yè)務(wù)拓展，綁定起來增加業(yè)務(wù)范圍，整體控制風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　制造行業(yè)可以跟工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境的互聯(lián)、上下游產(chǎn)業(yè)的集成，還有一些智能控制等，在這方面可以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，高透明化、可視。
　　
　　另外一塊是車輛，我們還是可以做很多探索的。每個(gè)租賃公司的情況不一樣，資源稟賦不一樣。車輛可以再往外延伸比較廣，現(xiàn)在從傳統(tǒng)的燃油車到新能源，包括到儲(chǔ)能設(shè)施，到充電樁，到智慧停車場(chǎng)，還有一些智能的泊車設(shè)備等等，這也適合我們租賃業(yè)務(wù)的開拓。
　　
　　在新基建上尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，剛才是依托存量的一個(gè)延伸，具體行業(yè)列舉了很多如何落地的措施，我們也做了一些研究和探索，現(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，銀行也是在競(jìng)爭(zhēng)，但我們?nèi)绾蝿?chuàng)造適合我們租賃去做的業(yè)務(wù)？我們就會(huì)分這樣幾個(gè)維度，也比較適合租賃的幾個(gè)特點(diǎn)：
　　
　　一是重資產(chǎn)、高負(fù)債、高杠桿，有適合的租賃物，投資周期長(zhǎng)，有足夠的市場(chǎng)，市場(chǎng)容量大。
　　
　　二是有市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)。
　　
　　三是銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的融資不能完全覆蓋。
　　
　　從這方面來看，提到的有集約化、模塊化、結(jié)構(gòu)化的新型建筑行業(yè)可以作為模塊化租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行探索。比如說一些鋼結(jié)構(gòu)的模塊，盾構(gòu)機(jī)已經(jīng)是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)了，但是對(duì)于鋼鐵租賃物來說，模具是會(huì)有利于租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展。資產(chǎn)管理的平臺(tái)、資產(chǎn)組織的平臺(tái)，這些可以一家或多家，搭好平臺(tái)以后跟租賃公司或者租賃公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合。比如說剛才提到的備用件，可以組建一個(gè)有經(jīng)營(yíng)能力的公司一起合資，對(duì)備用件進(jìn)行融資，這是一個(gè)投資量非常大的行業(yè)，使用有固定的生命周期，我們以三年周期為限，租給一些大型的設(shè)備制造商使用。搭完平臺(tái)之后我們?nèi)ネ诰蚩蛻�，客戶找到痛點(diǎn)。另外一個(gè)是建模式，模式有普適性可復(fù)制，風(fēng)控閉環(huán)可控制，具有租賃的優(yōu)勢(shì)，通過直租可以節(jié)稅，適合客戶的需求。在合適的前提下做項(xiàng)目，可以快速地做大規(guī)模，簡(jiǎn)單分享這些，謝謝！
　　
　　朱海艷
　　
　　感謝王總的分享，兩位嘉賓給我兩種感覺，兩位所在的公司開展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要是圍繞著集團(tuán)所在的行業(yè)上下游去開展一些業(yè)務(wù)的合作，并沒有涉及到太多的城投業(yè)務(wù)，不太涉及到城投業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的問題，剛剛王總分享的一些案例，分享了他們?cè)谝恍┬禄I(lǐng)域的實(shí)踐以及一些方法論的問題。
　　
　　近幾年很多租賃公司都會(huì)面臨產(chǎn)業(yè)的困難，覺得租賃業(yè)務(wù)越來越難做，難做的點(diǎn)一方面是來自于監(jiān)管的趨嚴(yán)，一方面是來自整體經(jīng)濟(jì)的壓力，尤其是對(duì)以房地產(chǎn)、城投為代表的基建投資規(guī)模的縮減，導(dǎo)致了投資需求的減少，另外一方面是我們現(xiàn)在疫情發(fā)散性持續(xù)地?cái)_動(dòng)導(dǎo)致服務(wù)業(yè)消費(fèi)的下滑、原材料的供給導(dǎo)致供給側(cè)的升級(jí)、整體經(jīng)濟(jì)的下行帶來了預(yù)期的轉(zhuǎn)弱，這三種因素疊加在一起共同導(dǎo)致了未來經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力不足的問題，所以對(duì)利益周期的調(diào)節(jié)是非常必要的。
　　
　　在2021年12月10日剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，中央明確提出了要適度超前進(jìn)行基建投資，尤其是這邊有一個(gè)“超前”二字意味著在一些領(lǐng)域要做一些提前的布局，滿足未來經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)以及一些新技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)考慮逆周期和跨周期的調(diào)整和調(diào)節(jié)，所以我想讓施總結(jié)合公司的實(shí)踐，在基建的領(lǐng)域還有哪些可以跟大家再分享的。
　　
　　施春松
　　
　　展業(yè)是越簡(jiǎn)單越有效的，我們?cè)诔峭豆镜恼箻I(yè)過程中，拋開了租賃公司的模式、公司的建設(shè)等，我們會(huì)告訴城投公司你要什么，我們能給你什么，在展業(yè)過程中，至少在江蘇省的城投我們是相當(dāng)受到歡迎，只是我們把城投的項(xiàng)目變成另外的模塊。在用鋼方面的城市上，不管你是新基建或者是舊基建，只要你是租賃以我鋼材為載體的模式，在新公司來說這是一個(gè)比較有效的手段，謝謝！
　　
　　朱海艷（主持人）
　　
　　非常感謝施總的分享，因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，所以今天整個(gè)論壇的圓桌環(huán)節(jié)在時(shí)間上做了一個(gè)壓縮，簡(jiǎn)單地把兩位嘉賓的觀點(diǎn)再總結(jié)一下。
　　
　　今天在會(huì)場(chǎng)上討論這樣一個(gè)新基建和舊基建的問題，兩位嘉賓提到了因?yàn)檎叩恼{(diào)整對(duì)于城投業(yè)務(wù)的融資產(chǎn)生了很大的影響，所以很多公司在想如何轉(zhuǎn)型。
　　
　　轉(zhuǎn)型過程中新基建的方向包括交通、新能源、新材料等綠色基建以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字基建，為我們的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了新的方向，我也是呼吁、建議各家租賃公司結(jié)合自身的背景、資源稟賦選擇一個(gè)比較好的賽道，帶領(lǐng)自己的公司去實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和跨越。
　　
　　感謝嘉賓的參與，謝謝大家的聆聽！