一、行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的問題
　　
　　周濤表示，目前影響行業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境主要因素有以下三點(diǎn)：第一是監(jiān)管規(guī)定，這是生存的問題，第二是股東要求，這是從業(yè)者獲得股東認(rèn)可，獲得收入的問題，第三是行業(yè)演變，是企業(yè)和從業(yè)者是否能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的問題。
　　
　　1、監(jiān)管層面
　　
　　周濤表示，融資租賃行業(yè)發(fā)展的四大支柱都發(fā)生一些變化，包括監(jiān)管、法律、會(huì)計(jì)、稅收都有一些變化，在監(jiān)管方面一直都在衍進(jìn)中，行業(yè)規(guī)范越來越細(xì)化，總體來說銀保監(jiān)會(huì)的暫行辦法下，各地地方金融監(jiān)管部門也都在細(xì)化這個(gè)準(zhǔn)則。
　　
　　銀保監(jiān)的監(jiān)管思路目前已經(jīng)完成機(jī)構(gòu)監(jiān)管和功能監(jiān)管，關(guān)于行為監(jiān)管的部分，具體而言還涉及到了，由地方金融監(jiān)管部門去開展，目前區(qū)域的行業(yè)監(jiān)管有一定差異。另外人行的征求意見可能也會(huì)影響到各地出臺(tái)相應(yīng)政策的時(shí)間以及力度。
　　
　　從不同屬性來說，央企國(guó)資旗下的租賃公司已經(jīng)受到明確的指示，從功能定位、業(yè)務(wù)開展、優(yōu)化整合、管理管控、風(fēng)險(xiǎn)防范、處置以及問責(zé)各方面，都提出了非常明確的要求，比如說回歸本源，堅(jiān)持立足主業(yè)，和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的功能定位，加大了中央企業(yè)對(duì)于下屬公司的管控力度。
　　
　　金租方面來講，周濤認(rèn)為，除了管理辦法之外，采用的監(jiān)管平級(jí)的方式，也是比較明確的，從6個(gè)方面、5個(gè)級(jí)別、7個(gè)檔次，多層次管理，比如說華潤(rùn)租賃所處在廣東深圳，廣東省已經(jīng)發(fā)布了一批納入監(jiān)管的名單，以及若干批非正常經(jīng)營(yíng)的名單，深圳區(qū)域也發(fā)布了三批非正常經(jīng)營(yíng)名單。廣東省目前正在探索監(jiān)管評(píng)級(jí)。
　　
　　2、關(guān)于股東的要求
　　
周濤表示，一般來說股東的要求可分為資金驅(qū)動(dòng)型、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)型、技術(shù)驅(qū)動(dòng)型三大類�？傮w而言都是希望基于自身的資源和能力加快自身的發(fā)展。
　　
　　第一類主要是資金驅(qū)動(dòng)型，以銀行系金租為核心，主要是在于低成本，高周轉(zhuǎn)和高杠桿發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)和集約化的降本；第二類是產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)型，多數(shù)以產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下公司為主，主要的導(dǎo)向是深耕行業(yè)，縱向做精做深，橫向拓寬領(lǐng)域，可以實(shí)現(xiàn)除了融資之外，還有投資服務(wù)等多方面的收益；第三類是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型，集團(tuán)自身有科技能力或者說專業(yè)性公司，比如說平安或者汽車租賃公司，以及像獅橋，基于數(shù)據(jù)積累和分析，服務(wù)長(zhǎng)尾客戶。
　　
　　3、行業(yè)的演變，頭部效應(yīng)明顯
　　
　　根據(jù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，在2025年行業(yè)前5的租賃公司，可能會(huì)占到整個(gè)行業(yè)一半規(guī)模，未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)帶來洗牌。
　　
　　周濤表示，行業(yè)是以利差為主要收入來源，在利差不斷收窄的大背景下，規(guī)�；l(fā)展成為融資租賃行業(yè)一個(gè)趨勢(shì)。由于目前融資租賃的資產(chǎn)對(duì)于資本市場(chǎng)來講，吸引力稍顯不足，預(yù)計(jì)大規(guī)模并購(gòu)的比例較低，多數(shù)會(huì)通過吸引人才團(tuán)隊(duì)方式，提升行業(yè)專業(yè)化的能力。
　　
　　二、行業(yè)發(fā)展的探索
　　
　　結(jié)合以上的一些現(xiàn)實(shí)問題，周濤以實(shí)際經(jīng)營(yíng)上的一些探索為例做了四個(gè)方面總結(jié)。第一個(gè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)前提是合規(guī)經(jīng)營(yíng)。第二是立足自身，權(quán)衡取舍。第三是風(fēng)控護(hù)航，順勢(shì)而為。第四是在于未來發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，擁抱科技。
　　
　　周濤表示，在合規(guī)經(jīng)營(yíng)規(guī)范方面，對(duì)于已經(jīng)發(fā)布的監(jiān)管規(guī)定和規(guī)范，尤其在負(fù)面清單和禁止性條款上，要不折不扣的執(zhí)行。一旦發(fā)布之后所進(jìn)行的任何行為，都會(huì)被納入到未來檢查或者是規(guī)范的過程中。經(jīng)營(yíng)上積極進(jìn)取，在監(jiān)管過程中對(duì)于租賃物的范圍，特定行業(yè)的集中度、關(guān)聯(lián)度，甚至可能的監(jiān)管評(píng)級(jí)，在各個(gè)區(qū)域不同，可以形成區(qū)域特色。保持溝通，對(duì)于一些不是特別清晰的內(nèi)容，應(yīng)該持續(xù)跟蹤，細(xì)化監(jiān)管和規(guī)定。另外近年來，P2P的事件，為行業(yè)帶來了警示的作用，地方金融監(jiān)管部門對(duì)于涉眾風(fēng)險(xiǎn)是擺在首位的。另外同業(yè)拆借，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，特別是金租和商租之間已經(jīng)開展一些業(yè)務(wù)，金租這兩年受到的檢查比較多，如果已經(jīng)通過檢查的模式可以繼續(xù)開展。其次，比較多的是關(guān)于租賃物的問題，現(xiàn)在也是越來越突出。
　　
　　在立足自身、權(quán)衡取舍方面，周濤表示，重視三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，爭(zhēng)取內(nèi)外部資源，定義業(yè)務(wù)組合，區(qū)分核心、衍生、轉(zhuǎn)型、舍棄。
　　
　　對(duì)行業(yè)中的熱點(diǎn)方向，周濤表示，在民生公用方面，城投公司在園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃管理當(dāng)中，紛紛融入碳中和的理念。從規(guī)劃開始已經(jīng)將園區(qū)從綠色智慧，綠色能源供給，多方面進(jìn)行劃分，尤其是在建設(shè)環(huán)節(jié)，或者是數(shù)字賦能這方面對(duì)于融資租賃行業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，有一定借鑒意義。
　　
　　在高端制造方面，周濤表示，關(guān)于先進(jìn)制造，從吸引力、可行性等個(gè)方面進(jìn)行分析，同時(shí)學(xué)習(xí)行業(yè)當(dāng)中已經(jīng)布局的領(lǐng)先的企業(yè)的一些做法，切入到相應(yīng)的行業(yè)，促進(jìn)在此類業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
　　
　　在能源服務(wù)方面，周濤表示，這是一個(gè)龐大的不斷發(fā)展的行業(yè)，從能源生產(chǎn)一直到能源回收，目前新能源業(yè)務(wù)作為新的生產(chǎn)方式非常熱門，同時(shí)能源周期中又有許多新的細(xì)分行業(yè)在發(fā)展壯大，例如儲(chǔ)能、氫能、新型節(jié)能環(huán)保等等。
　　
　　周濤表示，無論是城投轉(zhuǎn)型還是能源服務(wù)，租賃行業(yè)作為類金融行業(yè)或者現(xiàn)代金融行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)是難以避開的話題，風(fēng)控部門和業(yè)務(wù)部門應(yīng)摸清摸透業(yè)務(wù)價(jià)值，學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，把握業(yè)務(wù)趨勢(shì)風(fēng)控和業(yè)務(wù)共同“下地耕田”，轉(zhuǎn)化為自身模式。以試點(diǎn)項(xiàng)目梳理客戶畫像，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)與客戶需求制訂一體化策略。通過對(duì)行業(yè)的分析，以及對(duì)客戶專項(xiàng)了解，解決與傳統(tǒng)金融行業(yè)或者標(biāo)準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)，解決所面臨的不同問題，也是在風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)拓展當(dāng)中互相結(jié)合的一個(gè)重要點(diǎn)。
　　
　　在未來發(fā)展層面，周濤表示，以與時(shí)俱進(jìn)、擁抱科技為主線。以“移動(dòng)、互聯(lián)、共享”為理念，可打通監(jiān)管、征信、中登網(wǎng)、客戶ERP、第三方信息、金稅等外部系統(tǒng)，并對(duì)接內(nèi)部的會(huì)計(jì)、資金、辦公、資產(chǎn)管理、合同等系統(tǒng)，形成高效的核心科技體系，滿足監(jiān)管要求，賦能業(yè)務(wù)和管理。