隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，融資租賃行業(yè)也正走在轉(zhuǎn)型的十字路口。作為央企系融資租賃公司，中交租賃將如何轉(zhuǎn)型？如何做好金融“五篇大文章”？如何統(tǒng)籌業(yè)務(wù)增長和風(fēng)險防控？近日，記者專訪了中交租賃副總經(jīng)濟(jì)師，中交租賃雄安公司董事長王荊洲。

　　——堅持產(chǎn)融結(jié)合，加快轉(zhuǎn)型升級

　　問：中交租賃轉(zhuǎn)型的動力是什么？方向和優(yōu)勢在哪？取得了哪些經(jīng)驗(yàn)？

　　答：近期召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議定下了“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的發(fā)展基調(diào)，提出要增強(qiáng)宏觀政策取向一致性。向前回溯，中央金融工作會議明確了“著力營造良好的貨幣金融環(huán)境”“著力打造現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)和市場體系”“著力推進(jìn)金融高水平開放”等方向。隨著政策層面路線方向的明晰，實(shí)踐層面的發(fā)展錨點(diǎn)一一浮現(xiàn)，未來金融行業(yè)的發(fā)展，一定是與實(shí)體深度鏈接、與產(chǎn)業(yè)高度融合。在這樣一條“脫虛向?qū)崱钡牡缆飞希薪蛔赓U的最大優(yōu)勢就是在立足主業(yè)深耕市場的過程中，持續(xù)積累的綜合服務(wù)專業(yè)能力和產(chǎn)業(yè)金融資源稟賦。

　　在近十年的高速發(fā)展中，公司始終堅持“四者定位”，著力打造“主業(yè)發(fā)展的助推者、設(shè)備資源整合的參與者、全產(chǎn)業(yè)鏈價值的發(fā)現(xiàn)者、新興產(chǎn)業(yè)培育的探索者”，緊扣交通基建這一主業(yè)領(lǐng)域，深化推動新能源、供應(yīng)鏈、數(shù)字化等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)試單，豐富、延伸“基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)金融綜合服務(wù)商”的角色內(nèi)涵，累計投放資金2400億元，服務(wù)客戶700余家。今年，公司圓滿完成了增資引戰(zhàn)工作，合并口徑注冊資本金達(dá)到120億元，預(yù)計到“十四五”末，管理口徑資產(chǎn)規(guī)模可以達(dá)到1000億元。

　　下一步，公司將繼續(xù)踐行央企產(chǎn)業(yè)系融資租賃公司的使命擔(dān)當(dāng)，以股東資源、產(chǎn)業(yè)背景為底板，聚焦資本要素與實(shí)體需求的良性互動，加大力度圍繞國家戰(zhàn)略主導(dǎo)方向、集團(tuán)主業(yè)發(fā)展路線做好布局，錨定長三角、京津冀、粵港澳三大區(qū)域做好輻射外延服務(wù)，從“融資”“融物”的視角，深挖厚植區(qū)域發(fā)展的新動能、新增量，走穩(wěn)走好區(qū)域化、專業(yè)化、特色化發(fā)展道路。

　　——深耕產(chǎn)業(yè)鏈，做好“五篇大文章”

　　問：中央金融工作會議提出要做好金融“五篇大文章”，企業(yè)如何落實(shí)？

　　答：在年初的“十四五”規(guī)劃修編過程中，公司就將綠色、智慧、創(chuàng)新的發(fā)展理念內(nèi)嵌進(jìn)下一階段的整體發(fā)展路線之中。中央金融工作會議后，我們深度研學(xué)把握科技、綠色、普惠、養(yǎng)老、數(shù)字“五篇大文章”的核心導(dǎo)向，全力打造承接國家新階段戰(zhàn)略要求，適配公司高質(zhì)量發(fā)展需求的租賃特色經(jīng)營展業(yè)“話語體系”，提出了“綠色+”“智慧+”業(yè)務(wù)思路，確立了“新能源”“新基建”兩大聚焦。

　　今年，公司在光伏儲能、海上風(fēng)電、高端裝備等方面進(jìn)行了研究探索，也取得了一些成績和進(jìn)展。秦航工5000起重船“直接融資租賃+經(jīng)營租賃”項(xiàng)目榮獲“2022年度上海融資租賃行業(yè)創(chuàng)新案例”；“CCS自升式風(fēng)電安裝平臺進(jìn)口直租項(xiàng)目”榮獲中國海事金融“牽星獎”開拓獎；公司本部及廣州、雄安兩家子公司均獲得中誠信“Ge-1”綠色企業(yè)最高評級；工程裝備資產(chǎn)池經(jīng)營性租賃創(chuàng)新模式逐步形成體系。而雄安公司，更多地承接了公司數(shù)字、普惠層面的部署，推動“E單”“E信”線上供應(yīng)鏈系統(tǒng)的持續(xù)放量，為主業(yè)相關(guān)的中小企業(yè)融資打通渠道。

　　根據(jù)公司規(guī)劃，在“十四五”期間，我們的“三新”業(yè)務(wù)比重將提高至30%以上，在此期間，我們也會在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上下游長期積累的客源優(yōu)勢中挖掘增量，打造綠色金融、鄉(xiāng)村振興、健康養(yǎng)老、專精特新、高端制造等戰(zhàn)略新興領(lǐng)域的“種子工程”，堅定踐行“產(chǎn)業(yè)上市”理念，將資金服務(wù)價值送達(dá)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“最后一公里”。

　　——積極擁抱監(jiān)管，提升風(fēng)險防控能力

　　問：防控風(fēng)險是金融工作的永恒主題。企業(yè)在強(qiáng)化內(nèi)部治理、做好風(fēng)險防控方面有哪些舉措？

　　答：近年來，無論是頭部集中的行業(yè)競爭，持續(xù)趨嚴(yán)的監(jiān)管導(dǎo)向，還是經(jīng)濟(jì)周期的影響，都要求我們把“防控風(fēng)險”放到更為突出的位置上來。對于做好這一點(diǎn)，我們有預(yù)期、有準(zhǔn)備也有信心。在我們看來，培育風(fēng)險經(jīng)營的核心能力，不僅僅是外部市場對我們提出的要求，更是公司自身實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的競爭力之基、穩(wěn)增長之源。因此，我們風(fēng)險防控的核心思路是，在高質(zhì)量風(fēng)控中醞釀高質(zhì)量增長。

　　一方面，推動風(fēng)險評估重心向資產(chǎn)質(zhì)量遷移。今年10月，國家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)金融租賃公司規(guī)范經(jīng)營和合規(guī)管理的通知》，要求嚴(yán)控售后回租業(yè)務(wù)規(guī)模，做好租賃物負(fù)面清單管理。緊跟監(jiān)管導(dǎo)向，公司對于自身業(yè)務(wù)進(jìn)行了復(fù)盤和梳理，落實(shí)了鼓勵直租、經(jīng)營性租賃的各項(xiàng)政策，對于底層優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的高質(zhì)量項(xiàng)目予以差異化的資源傾斜，全力推動業(yè)務(wù)經(jīng)營回歸租賃本源。

　　源頭管理是風(fēng)險管理的靈魂，唯有真正將產(chǎn)業(yè)金融風(fēng)險評估視角植入業(yè)務(wù)開發(fā)的第一線，把好資產(chǎn)準(zhǔn)入的第一道關(guān)，才能從根本上做好對增量業(yè)務(wù)風(fēng)險的把控，換句話說，就是在發(fā)展中把握風(fēng)險。未來，公司會進(jìn)一步提高市場化、國際化、專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的能力和水平，一手抓主業(yè)市場，一手抓新興領(lǐng)域，打造安全、穩(wěn)固、互動、協(xié)同的業(yè)務(wù)合作“朋友圈”。

　　另一方面，促進(jìn)公司內(nèi)部管理向高效協(xié)調(diào)發(fā)展。今年，公司在“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”的總要求下，制定了全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、全面資產(chǎn)管理“三個全面”工作主線，目的就在于實(shí)現(xiàn)全過程、全周期、全要素的過程監(jiān)測與管理閉環(huán)，提高經(jīng)營效率與發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的價值提升與價值變現(xiàn)�！叭齻�全面”是一項(xiàng)長期工程，公司會秉持長線思維抓主抓重，堅守合規(guī)底線、強(qiáng)化過程管控，通過對各環(huán)節(jié)風(fēng)險的全面把控，切實(shí)推動公司資產(chǎn)規(guī)模體量轉(zhuǎn)化為未來發(fā)展價值增量。