隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，融資租賃行業(yè)也正走在轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。面對(duì)市場(chǎng)的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，融資租賃公司應(yīng)該如何抉擇，如何謀劃？從華電租賃近幾年的實(shí)踐來(lái)看，我認(rèn)為融資租賃公司可按照“三步走”轉(zhuǎn)型思路，探索屬于自身的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展之路。

　　第一，要深入洞察政策環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)，把握方向、掌握主動(dòng)。融資租賃公司需要對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策環(huán)境、科技發(fā)展等各方面保持敏銳的觀察力，以便及時(shí)捕捉市場(chǎng)變化，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。例如，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)黨的二十大和中央金融工作會(huì)議精神，聚焦國(guó)家戰(zhàn)略，加大對(duì)科技創(chuàng)新、先進(jìn)制造、綠色發(fā)展和中小微企業(yè)等的支持力度，不斷提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效。

　　第二，要順勢(shì)而為，根據(jù)市場(chǎng)需求和自身稟賦，靈活調(diào)整業(yè)務(wù)策略。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，融資租賃公司應(yīng)立足自身資源稟賦和功能定位，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以華電租賃為例，華電租賃一直聚焦電力能源產(chǎn)業(yè)，2016年為踐行國(guó)家“雙碳”目標(biāo)，開(kāi)始瞄準(zhǔn)風(fēng)電、光伏、水電領(lǐng)域綠色租賃賽道并持續(xù)深耕，截止目前累計(jì)投放金額已超過(guò)414億元，為融資租賃行業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型提供了示范樣本。

　　第三，要夯實(shí)自身基礎(chǔ)，錘煉過(guò)硬本領(lǐng)，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于融資租賃公司而言，風(fēng)險(xiǎn)管理和資產(chǎn)管理是重中之重。在轉(zhuǎn)型期間，融資租賃公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和監(jiān)管要求，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系，不斷完善公司治理、規(guī)章制度、內(nèi)控制度、數(shù)據(jù)報(bào)送、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等保障體系，優(yōu)化自身內(nèi)部流程管控，完善組織架構(gòu)，形成科學(xué)高效的決策、激勵(lì)和約束機(jī)制；同時(shí)，持續(xù)增強(qiáng)租賃資產(chǎn)分級(jí)分類(lèi)管理能力和不良資產(chǎn)處置能力，加強(qiáng)資管人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，善用大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)，多渠道防范化解租賃資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　總之，融資租賃公司應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，把握政策機(jī)遇，加速探索符合自身實(shí)際的新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，持續(xù)提升業(yè)務(wù)的精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化水平，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理和資產(chǎn)管理體系，走出一條差異化、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展之路。