高輝具有近14年融資租賃風(fēng)險管理經(jīng)驗，職業(yè)初期先后擔(dān)任交通業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、國資運營等行業(yè)的審批人，積累了近乎全行業(yè)的審批經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。2018年進(jìn)入海通恒信國際融資租賃股份有限公司工作，任職公司首席風(fēng)險官助理兼任信貸審批一部總經(jīng)理、信貸審批二部總經(jīng)理。2019年至2021期間，兼任海通恒運融資租賃（上海）有限公司的風(fēng)險管理官，全面負(fù)責(zé)公司車輛業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理。在海通恒信工作期間先后榮獲“海通證券優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“海通恒信優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“海通恒信感動董事長特別獎”等榮譽(yù)。

　　疏堵結(jié)合引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展

　　和大多數(shù)人認(rèn)為風(fēng)險管理是一種防御型工作崗位不同，高輝認(rèn)為風(fēng)險管理的最終目標(biāo)是保障公司業(yè)務(wù)安全發(fā)展，其核心詞應(yīng)該是發(fā)展，所以風(fēng)險管理工作的核心崗位價值應(yīng)該是引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展：“風(fēng)險和業(yè)務(wù)之間是制衡關(guān)系，絕不是制約關(guān)系，就像汽車的油門和剎車，缺一不可，兩者的有機(jī)配合才是車輛安全上路的保障�！卑踩桶l(fā)展是一家金融機(jī)構(gòu)所有崗位共同的目標(biāo),基于這一風(fēng)險理念，高輝認(rèn)為最優(yōu)的工作方式應(yīng)該是疏堵結(jié)合，通過對標(biāo)準(zhǔn)的明確，體系的構(gòu)建和風(fēng)險偏好的統(tǒng)一，將業(yè)務(wù)引導(dǎo)到正確的方向；通過打造有競爭力、風(fēng)險可控的產(chǎn)品，在優(yōu)質(zhì)的賽道上發(fā)展業(yè)務(wù)。

　　圍繞這一原則，高輝入職海通恒信以后，積極推動了風(fēng)險管理體系的改革，一方面調(diào)整審議機(jī)制和授權(quán)體系，充分發(fā)揮體系的保障價值和人員的專業(yè)價值；另一方面通過確立“行業(yè)+客戶”的二維風(fēng)險管理體系，從行業(yè)維度明確公司的行業(yè)偏好，引導(dǎo)公司展業(yè)投向優(yōu)質(zhì)行業(yè)，規(guī)避風(fēng)險行業(yè)，從客戶維度明確公司量化的授信標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)和信審的風(fēng)險偏好，將審批的“潛規(guī)則”明示化，減少業(yè)審矛盾，提升有效產(chǎn)出。通過調(diào)整和努力，公司的資產(chǎn)質(zhì)量一直維持在較優(yōu)的水平，同時審批效能也有了明顯的提升。在提質(zhì)的情況下，也實現(xiàn)了增效。

　　同時，他還提出信審人員的“審批+銷售”的雙重屬性，在項目審核初期信審人員的責(zé)任是審批，排查風(fēng)險，設(shè)計結(jié)構(gòu)；但在信審和業(yè)務(wù)就結(jié)論達(dá)成一致后，信審人員需要轉(zhuǎn)化為銷售角色，負(fù)責(zé)推動項目交易方案通過公司有權(quán)審議機(jī)構(gòu)的審核，最終完成審批工作。能夠勝任“審批+銷售”雙重職能的前提，是信審人員的專業(yè)能力和擔(dān)當(dāng)精神，所以日常的團(tuán)隊培養(yǎng)和工作考核中，專業(yè)能力和擔(dān)當(dāng)意識，一直是高輝最為關(guān)注的兩個方面。

　　創(chuàng)新驅(qū)動構(gòu)建競爭藍(lán)海

　　高輝認(rèn)為，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展不能僅僅停留在態(tài)度上，只有通過專業(yè)能力的支撐，才能實現(xiàn)這一愿景。依托海通恒信投行思維和生態(tài)資源這兩大優(yōu)勢，他積極參與各類產(chǎn)品的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新構(gòu)建公司產(chǎn)品的競爭力，從而保障業(yè)務(wù)能在公司希望的賽道上布局發(fā)展。

　　“創(chuàng)新的背后其實是差異化，從行業(yè)選擇的差異化和客戶階段差異化上尋找業(yè)務(wù)的藍(lán)海，從而擺脫同質(zhì)化的競爭�！备咻x表示，對于發(fā)展前景較好的新行業(yè)，大部分金融機(jī)構(gòu)參與有限主要是受評估模式的限制，傳統(tǒng)的債權(quán)業(yè)務(wù)評估模式多是利用歷史數(shù)據(jù)推測未來經(jīng)營，但是新行業(yè)缺少了歷史數(shù)據(jù)的支撐，從而導(dǎo)致評審工作較難開展，進(jìn)而限制了金融機(jī)構(gòu)的參與。他利用海通恒信投行基因的優(yōu)勢，充分發(fā)揮對行業(yè)的研究和預(yù)判能力，同時依托公司在行業(yè)項下構(gòu)建的生態(tài)資源，形成了客戶經(jīng)營的第三方數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險防范的護(hù)城河，通過科學(xué)的預(yù)測未來經(jīng)營，展開對新行業(yè)客戶的風(fēng)險評估，“推測”到“預(yù)測”，一字之變，背后是評審體系和方法的轉(zhuǎn)變，面前是開拓出了一片業(yè)務(wù)的藍(lán)海。依托這一模式，海通恒信建立了“項目制”的評估體系，從單一的信用風(fēng)險管理拓展到對客戶建設(shè)風(fēng)險和信用風(fēng)險的全過程管理，實現(xiàn)了在IDC、環(huán)保、綠色出行等資源稀缺的優(yōu)質(zhì)行業(yè)的展業(yè)布局，奠定了行業(yè)的領(lǐng)先地位，同時這一評估體系被海通證券集團(tuán)風(fēng)險部認(rèn)可，在全集團(tuán)實現(xiàn)了應(yīng)用。

　　“沒有永遠(yuǎn)領(lǐng)先的產(chǎn)品，也沒有永遠(yuǎn)有競爭力的方案，持續(xù)的引領(lǐng)發(fā)展就需要持續(xù)的創(chuàng)新，以匹配更多的客群，開拓更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域�！痹谛屡d行業(yè)市場空間逐步減少的環(huán)境下，高輝又將創(chuàng)新的目光轉(zhuǎn)回了市場空間巨大的傳統(tǒng)制造業(yè)。面對競爭已成紅海的成熟制造業(yè)客戶，差異化競爭仍然是他的解題思路，對客戶生命周期的錯位覆蓋是他的解題方法。海通恒信將客戶從成熟期制造業(yè)客戶轉(zhuǎn)向了成長期的制造業(yè)客戶，推出了“投建期”的授信產(chǎn)品，支持產(chǎn)能釋放之前的投建類客戶，幫助客戶完成首次的設(shè)備采購，助力客戶進(jìn)入運營狀態(tài)，在補(bǔ)充市場空白的同時，也獲取了大量的優(yōu)質(zhì)客戶和業(yè)務(wù)機(jī)會，同時這一階段業(yè)務(wù)極強(qiáng)的“直租”屬性，也匹配了監(jiān)管的導(dǎo)向。

　　這期間的創(chuàng)新項目，也得到了來自行業(yè)的認(rèn)可。2022年，公司“污泥資源化利用綠色創(chuàng)新融資產(chǎn)品”榮獲由上海市融資租賃行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“2021年度綠色創(chuàng)新案例”；2023年，公司“電源側(cè)共享儲能項目”榮獲由上海市融資租賃行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“2022上海融資租賃行業(yè)年度創(chuàng)新案例”；2024年，公司“新能源兩輪換電創(chuàng)新項目”入選由上海市融資租賃行業(yè)協(xié)會主辦，上海市地方金融監(jiān)督管理局提供指導(dǎo)的“2023年度上海普惠租賃創(chuàng)新案例”。

　　擁抱監(jiān)管立足實體經(jīng)濟(jì)謀發(fā)展

　　近年來各類監(jiān)管不斷細(xì)化驅(qū)嚴(yán)，對于一些不規(guī)范的租賃公司，成為了展業(yè)的限制。高輝認(rèn)為，對于監(jiān)管要積極的擁抱和貫徹，融資租賃做為一個兼顧“融物”和“融資”雙重屬性的金融產(chǎn)品，天然貼近企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，是最適合實體經(jīng)濟(jì)的債權(quán)類金融產(chǎn)品之一，要踐行好服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的使命。而海通恒信作為一家大型國有企業(yè)，也有著踐行國家戰(zhàn)略，發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用的責(zé)任。因此他認(rèn)為風(fēng)險管理的引領(lǐng)工作應(yīng)該圍繞國家戰(zhàn)略，緊跟監(jiān)管導(dǎo)向開展。

　　他從自身崗位出發(fā)，通過對新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計和風(fēng)險管理體系的搭建，逐步將公司的消費類業(yè)務(wù)引導(dǎo)轉(zhuǎn)為經(jīng)營類業(yè)務(wù)，確保租賃物件是能夠產(chǎn)生收益的生產(chǎn)工具，租賃物件產(chǎn)生的現(xiàn)金流應(yīng)該成為融資租賃的償債來源，以落實監(jiān)管對于租賃物件經(jīng)營屬性的要求。為了更好的落實租賃服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，他通過資產(chǎn)配置的設(shè)計，行業(yè)景氣度的調(diào)整以及對實體經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)的支持策略，引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)立足實體經(jīng)濟(jì)�！绊椖恐啤薄ⅰ巴督ㄆ凇钡葎�(chuàng)新產(chǎn)品，都孕育著天然的直租業(yè)務(wù)機(jī)會，都落實在了實體經(jīng)濟(jì)客戶身上。

　　引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展一直在路上，創(chuàng)新驅(qū)動一直在探索進(jìn)行，如何服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力，圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建有競爭力、風(fēng)險可控又能滿足客戶需求的產(chǎn)品，已經(jīng)成為高輝近期思考的重點。未來，依托海通恒信的平臺，在風(fēng)險管理到道路，他還將繼續(xù)的思考、創(chuàng)新，履行自己一名租賃行業(yè)風(fēng)險管理老兵的責(zé)任。