“我們irr都3點(diǎn)多了，還是做不進(jìn)集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)”

　　“我們irr都3點(diǎn)多了，還是很難做進(jìn)集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)”

　　“我們irr都3點(diǎn)多了，還是很難做進(jìn)集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)，只能做些問題企業(yè)，核心企業(yè)搞不進(jìn)去”

　　“我們做集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)，irr不高于3，也不是為了賺錢啊，主要是服務(wù)”

　　“我們做集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)，融資租賃根本搞不進(jìn)去，只能“創(chuàng)新”業(yè)務(wù)模式，搞些經(jīng)營性租賃什么的”

　　以上是眾多央企租賃及部分國企租賃面對的現(xiàn)實(shí)和無奈與尷尬。

　　一方面，按照國資委監(jiān)管要求，必須要服務(wù)集團(tuán)；

　　一方面，很多央企租賃面對的現(xiàn)實(shí)是：集團(tuán)真的需要你服務(wù)嗎？你有能力服務(wù)嗎？如果你真服務(wù)了，是真的創(chuàng)造了不可或缺的價(jià)值，還是因?yàn)槿饲椤?/P>

　　你面對的是：擁有超低成本和充裕資金量的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司和虎視眈眈手段靈活的各類銀行，偶爾還會有闖入自家領(lǐng)地的大金租大商租。

　　對很多央企租賃來說，這個(gè)事實(shí)必須面對又很難改變，怎么辦？

　　如果集團(tuán)背景和基因不適合做融資租賃，又想繼續(xù)生存，那就也別老闖禍。