中鐵建資本控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼中鐵金租黨總支書記、董事長(zhǎng)冀濤在論壇中表示，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)70家金租公司和3家金融租賃專業(yè)子公司中，有47家金租公司由銀行直接參股或控股，占比67%。47家銀行系金租公司中有9家為銀行百分之百控股，其余38家為銀行參股或控股設(shè)立，70家金租公司其中大股東占比超過50%的有52家，占比74%。在70家金租公司中，金融業(yè)股東占比較高，產(chǎn)業(yè)股東占比較少。
　　
　　他認(rèn)為，目前金租行業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面存在四大問題。一是法人治理結(jié)構(gòu)問題；二是多元化股東合力支撐問題；三是股東行為合規(guī)問題；四是關(guān)聯(lián)交易集中度的問題。
　　
　　一是法人治理結(jié)構(gòu)問題。我們說先天不足，或者沒有解決好的問題，按照“雙向進(jìn)人，交叉任職”的原則，企業(yè)黨委書記兼董事長(zhǎng)或總經(jīng)理職務(wù)，依據(jù)黨委領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范議事決策，可深度“參與”公司日常經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)管理，使經(jīng)理班子和監(jiān)事會(huì)通常都受制于董事會(huì)，企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力失去了有效的制衡，形成“內(nèi)部人控制”“一把手”文化的局面。監(jiān)事會(huì)不僅不能有效地發(fā)揮監(jiān)督功能，而且常常出現(xiàn)主體錯(cuò)位，被董事會(huì)和經(jīng)理層控制，處于被動(dòng)狀態(tài)。
　　
　　二是多元化股東合力支撐問題。如果說百分之百控股，或者絕對(duì)控股這種企業(yè)，大股東存在越權(quán)的問題還好解釋一些，有一些股權(quán)多元化、混合所有制的企業(yè)來講，大股東侵害小股東權(quán)益的情況應(yīng)該是比較普遍的，或者完全是大股東說了算，其實(shí)許多小股東也就是大股東怎么表態(tài)、怎么表決、怎么安排，小股東就跟著一起干。
　　
　　三是股東行為合規(guī)問題�？毓晒蓶|發(fā)揮決策作用，非控股股東在企業(yè)治理和決策當(dāng)中發(fā)揮作用亟待提升。
　　
　　四是關(guān)聯(lián)交易集中度的問題。關(guān)聯(lián)交易極大地制約了產(chǎn)業(yè)系金租的發(fā)揮，產(chǎn)業(yè)系金租的設(shè)立主要是服務(wù)于主業(yè)、集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游、供應(yīng)鏈，如果這個(gè)作用發(fā)揮不出來，作為這個(gè)集團(tuán)來講，認(rèn)為你發(fā)揮的作用非常有限，你的價(jià)值也會(huì)大大折扣。
　　
　　同時(shí)，他建議必須強(qiáng)化“一把手”監(jiān)督，規(guī)范大股東行為，合理降低非主要股東門檻，對(duì)關(guān)聯(lián)度、集中度給予更大的容忍度。