一、項(xiàng)目概況

　　徐工租賃通過多年的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、思考，構(gòu)建了“三經(jīng)三緯三主體”風(fēng)控體系，以實(shí)現(xiàn)管理要素顆�；�、管理視角多維化、管理場(chǎng)景具象化、管控流程系統(tǒng)化、管理信息實(shí)時(shí)化、管理主體清晰化。通過立體網(wǎng)格化風(fēng)控魔方的相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控“看得到、拎得清、管得住”。橫軸是“人、物、賬”360的穿透視圖，縱軸是“事前、事中、事后”三個(gè)階段的分類分級(jí)要素管理，豎軸是“廠商、渠道、金融平臺(tái)”三類主體的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

　風(fēng)控魔方最下面的橫軸是人、物、賬三個(gè)視圖，要做到可視可控、穿透管理，對(duì)管控目標(biāo)細(xì)分要素進(jìn)行貫穿，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“看得到”；右邊縱軸是事前、事中、事后三個(gè)階段，要做到要素管理、分類分級(jí)，通過對(duì)風(fēng)控要素全過程識(shí)別監(jiān)測(cè)和處置，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“拎得清”；左邊立軸是金融平臺(tái)、經(jīng)銷商和主機(jī)廠三個(gè)主體，各方要協(xié)同聯(lián)動(dòng)、風(fēng)控賦能，強(qiáng)化各主體的風(fēng)控能力提升、管控動(dòng)作的落地，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“管得住”。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)金融平臺(tái)的風(fēng)控能力（大數(shù)據(jù)風(fēng)控、人行征信、智能風(fēng)控模型、銀行流水分析等手段和工具）對(duì)終端客戶直接發(fā)揮風(fēng)控作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)銷商終端風(fēng)控的重要賦能。

　　二、項(xiàng)目進(jìn)程

　　通過構(gòu)建“三經(jīng)三緯三主體”風(fēng)控體系建設(shè)，結(jié)合業(yè)務(wù)開展中的經(jīng)驗(yàn)積累、運(yùn)用，取得了實(shí)際成果，具體如下：

　　B—完善風(fēng)控制度譜系，保障業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)行。建立了涵蓋租前、租中、租后的業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理制度，保障業(yè)務(wù)開展高效、合規(guī)運(yùn)行；根據(jù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要素，制定了內(nèi)容全面的系列操作指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理的規(guī)范操作、精細(xì)化管理。

　　O—建立風(fēng)控組織架構(gòu)，保障管理高效運(yùn)營(yíng)。根據(jù)COSO風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線理論，建立了“控-管-辦”三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，從戰(zhàn)略層面到執(zhí)行層面的全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)化、層次化和專業(yè)化，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和整體運(yùn)營(yíng)效率。

　　P—優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控規(guī)則內(nèi)嵌。通過對(duì)業(yè)務(wù)全流程的梳理，將風(fēng)險(xiǎn)管控要素融入業(yè)務(wù)流程、審批流程，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控不遺漏、更有效，保障在業(yè)務(wù)開展的流程中即完成風(fēng)險(xiǎn)要素管理，有效避免操作風(fēng)險(xiǎn)。

　　T—大數(shù)據(jù)風(fēng)控平臺(tái)建設(shè)，賦能業(yè)務(wù)開展。搭建企業(yè)級(jí)平臺(tái)框架，綜合稅務(wù)、工商、司法、發(fā)票、征信數(shù)據(jù)，全面支撐業(yè)務(wù)的多元化、多領(lǐng)域的分析、決策應(yīng)用。

　　三、項(xiàng)目意義

　　全流程風(fēng)控鏈條閉環(huán)管理體系的建設(shè)，夯實(shí)了融資租賃業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，提升了企業(yè)內(nèi)控管理體系運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，贏得了合作伙伴的充分認(rèn)可。通過上述核心風(fēng)控戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不斷取得新突破，實(shí)現(xiàn)投放規(guī)模破百億、逾期風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)控制新低的好成績(jī)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。